我心目中的“机械设计联盟”

向宏

老鹰提倡的“机械设计联盟"引起了大家的关注；

• 老鹰的“三层楼金字塔”给我们搭建了一个多层舞台；

在此，想说说我的想法，请大虾们批评指点：


1、建立一个不受空间限制的团队是大家共同的愿望：

• 因为有了这个团队，我们会将面对更多的、真正的、有挑战性技术需求的上帝；
• 因为有了这个团队，我们的才能将可以尽情展现，我们的自我价值能够很快得以实现；
• 因为有了这个团队，就可以免除“养在闺中无人知”的尴尬；
• 因为有了这个团队，就可以打破“踏破铁鞋无觅处”的困惑；
• 来吧！来吧1让我们组建起这个不受空间限制的团队！
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2、建立一个不受空间限制的团队是大家对生活的追求：

• 每个人都希望过上美好的生活，用自己的双手托起一个幸福的家；
• 每个人都希望能为社会、为国家、为人类做点微薄的贡献，好让自己没有往来世间走一遭；
• 每个人都是满怀一腔热血，心存大志步入社会，就是要实现自己的理想；
• 如果你有这些愿望，就来共同为我们创造舞台，实现愿望！
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3、建立一个不受空间限制的团队是需要众人拾柴——烧起大火：

• 团队，众人变成一人才是团队；
• 团队，只有相互团结才能成其为团队；
• 团队，只有互相谦让，才能众志成城；
• 团队，只有大家都有奉献精神才能勇往直前，战无不胜，才能取得大家的、最终的胜利。
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4、要想建立一个永远立于不败之地的团队，需要解决好很多问题：

• 天下任何矛盾，都源于一个字——利；
• 公平是对利而言；
• 掠夺是因利而争；
• 战争是为利而战；
• 团结需要分配（利）公平。

5、啥样的人组成的团队才能立于不败之地：

• 自古用人之道：有德有才者重用，有德无才者小用，无德者——有才也不能用；
• 于是乎，德为首，才为次；

6、言归正传：机械技术探讨：

• 机械是实现任何工艺过程的主体，只有具备了最适合的机构，才能算有了基础；
• 控制是机械的升华的条件，特别是高效率、高精度、信息化的现代化设备，更离不开电气控制的升华；
• 机电一体化是让实际需要给逼出来的专业，但是，人的精力有限，智商类型不同，而人类的知识积累历史久远，只有相互合作，才能完成那些重大项目。

7、人性：人，都有明暗两个面：

• 待续

老鹰

感谢向宏！

请各位大侠继续建言献策，咱们从现在起开始讨论规则，确定基本规则后即开始组建这个虚拟团队，启动运作。

虚拟团队和普通主题相比有很多竞争优势，减少了很多环节，提供了很多灵活性，成本一定减少不少。当然，管理上的挑战也不少，比如对每个项目的掌控能力分散，售后服务是否有保障，这些挑战完全取决与我们自己。如果我们要制胜，就要在人这个环节多下功夫了，只要大家具有高度的自觉，维护这个团队和社区的声誉，这个事情就一定能成功。除了靠人之外，当然还要有一定的约束，之恶样客户才能相信我们。

李建辉

机械设计是技术活，也属于劳动密集型，团队中有技术实力又愿意埋头工作的人是最需要的。没有这样的人才，只能流于空谈。

向宏

上接7续：

• 每个人都有明和暗两个方面：前者是表露与社会上、朋友间、伙伴中；后者是内心深处的想法和态度，只是给自己的交待——私心；
• 身为团队中人，并不也是要人灭掉其私心，也不可能做到，但是在明暗之间应该做到暗让明，私让公——才能确保团队健康长久；
• 只有那些大公少私（大公无私是神话），克己利人者，才能得到大家的认同、社会的认同、用户的认同；
• 凡事只有以让为先，陌路才能变为朋友、小路才能走成大道、对手才能变成伙伴；
• 我敢说，监狱里关的，都是有才之人，而且大都是奇才，其才最值得人们佩服，只是内心的明暗斗争中稍有偏离而已；

8、取舍制度——包括人员和制度条款：

• 任何组织结构，都会面临团队成员的取舍问题：没有选取，成不了团队，没有舍弃，团队不能长久；
• 也是因为人性，居功会自大，会不可一世，会视制度为“法不治我”；
• 也是因为人性，见利会思迁，出卖组织利益，损公肥私；
• 也是因为人性，分配不公时，好人被逼变坏人；
• 也是因为人性，制度合理，才能互帮互学，共同提升。
• 总之，制度有变更、人员有取舍，才是长久之计：不合理的制度条款必须取缔，不合格的人员要淘汰。

9、成员选择：

• 报名——审核——试用——选择——录取——淘汰：
• 随时更换血液，确保团队质量；
• 无矩不成方圆；

10、建议：

• 团队有层次，人员有升降，不至于把人一棒子打死；
• 有吸纳、有淘汰，有奖励、有惩罚，又升级、有降级；
• 建立人员档案：存贮人员特点——知识结构、突出长项（自报加审核）、还有短项（自己发掘）；
• 每条制度条款都有可执行性，有板有眼、有执行条件（可逐步完善，群策群力，共同完善）；(期待大侠们提议）
• 人员选取，以诚信为本（当然，相互信任是要有时间来助长，也是建立在相互了解的基础上）；

11、项目的选择和执行：

• 定位在创新项目之上，怕可惜了大虾们的智商；
• 既然是创新，就不能够局限于设计，而要将实体交付用户，才有可执行性；因为，创新就是从无到有，没有可比性；所以，只有用最终使用结果来验证。
• 每个项目设立项目组：总设计师/机组设计师/设计师，这一组织根据项目组合（参考人员自由组合一件），明确每个人的责任和权力（责任越大者，权力最高）；
• 实施每个项目前，必须估计最坏结果，有赔付用户的能力。（期待大侠们提议）；
• 实行传帮带，使有经验的人把经验发扬，让经验少的优秀苗子更快成长；别怕教会徒弟，饿死师傅，因为，有带徒费，更大的收获是土地的尊敬和拥戴。

12、整合资源：人力资源和硬件资源：

待续

向宏

期待大虾们来评论，发表你们的看法

天思

内容很全面，提到的一些问题也很实际，建立合作机制、运作方式、管理方式、决策方式、分配方式、合作模式等等，我想着要有个好的开端诚意、热情、信任、负责才是基础。
建议社区成立一个专职设计团队，再将有意合作的会员进行筛选和分类，这应该是首要做的事情，下面的事情就是建立运作的细节问题。

老鹰

首先要有合适的人选，干什么事情这个都是第一条件。
其次是大家来制定一个游戏规则。
然后挂牌开张，在实践中总结经验，更新人员和规则。

李赣

不错，观望中！

老鹰

8# 李赣

是参与中，不是观望

老鹰

大家把优势和劣势都摆一摆，对于劣势可以设想一些解决之道。这是一个创新的好题目。所谓敢想敢干，真是考验人啊！