三个层面，一个品牌，中国机械社区发展战略

老鹰

三个层面，一个品牌

关于中国机械社区的未来发展，很多社友都关心过，讨论过。我也一直在思考这个问题。从社区开办以来，陆续产生了很多的想法，最近在和开门造车社友就项目捐赠问题的沟通中，我得到了不少启示，现在来回答大家一直关心的这个发展架构的根本问题。

! S2 ^6 E$ R% p3 X- I+ `* Q# y5 ~6 U这个架构，简言之，可以称为三个层面，一个品牌。

第一个层面是网站平台，包括社区和中国机械资讯网。借用一句古诗：问渠哪得清如许，为有源头活水来。社区每天都会迎来许多新朋友，每个月新注册的工程师就有5000人左右。这个平台的聚集能力是不可限量的，明年的今天，注册会员至少会达到10万人，而更多的访问者其实并没有注册。在这样一个潜力巨大的群体中，什么高人都会出场，包括技术天才、组织天才、商业天才，自然也就什么奇迹都会发生。

第二个层面是组织系统。中国机械社区要在全国范围内建立组织系统，这个目标是早就确定的，也在社区引起过热烈的讨论。目前，我们已经发现了一些素质良好的骨干。北京有社区总部，各省市有分部，有一批骨干在负责。这样一个组织虽不是一朝一夕可以造就，但我们有决心，有毅力，也有方法来逐步达到目标。这样一个组织首先是为会员提供各种帮助和服务，同时也是一个营销网络，一个商业渠道。甚至没有哪个跨国公司可以拥有这样的渠道。成败的关键在于人，如素质好，有公益心、民族责任感，有一定组织能力。

第三个层面是创新基地。社区需要有自己的实体（股份公司），也就是中国机械社区创新基地，或者叫科研生产基地。这个基地会有自己的专利，自己的产品，自己的服务，自己的团队，但同时又是依托于整个社区，并为社区服务。比如，社区的工程师有创意，可以拿到基地来进行研发、中试或生产，如果创意成功，后续的市场运作也可以在基地这个平台上进行。基地会开展各种技术培训，或者提供就业指导等。在获取商业利益的同时，也体现了社区公益性的原则。特别要强调的是，这个实体和一般企业相比拥有许多优势。比如，研发方面大规模的互助协作，网站平台对技术创新成果的详细介绍，遍及全国的社区组织将是一个巨大的商业渠道，在推广科研成果方面必会起到很大作用。

基地是一个盈利的公司，也是一个创新实验室，还是一个帮助工程师和大学生的公益性机构。一句话，是一个带有公益性质的商业化运作的创新实验室。

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一个网站，一个组织，一个基地。三位一体，相辅相成，相得益彰。综合起来就构成了中国机械社区的一个品牌。这个品牌将会在业内产生巨大的威力，将会带来巨大的财富。这些财富将会用来建立创新基金、培训基金、就业指导基金，等等。

中国的工程师一定要创新，一定要协作，一定要致富。中国民族工业一定要有自己的核心竞争力。

雪绒花

佩服老鹰的思路！
5 \9 u! C! P, ]& |# Y事情看起来很大，但看贴子里的计划又是很实际的。
# h5 n# v& o/ X+ d. Y% W我想只要大家齐心协力，沿着这个思路发展下去，我们这个社区很快就会壮大起来，象老鹰说的“中国的工程师一定要创新，一定要协作，一定要致富。中国民族工业一定要有自己的核心竞争力”就会很快成为现实！

孤酒

老大的想法很好，这样一个组织在真正实行起来会有很大的阻力，有很多问题可能是我们想都想不到的。目前最紧要的是基地问题，任何网络上的事之所以最终都化为了泡沫，就是因为没有一个实际的基础。再是要有一项稳定的产品，可以在在初期积累资金，也可以在困难的时候使大家不至于没有饭吃。呵呵人是主导因素，俗话说不怕没好事就怕没好人！想做的人就要抱齐了肩膀，不管是兴旺时期还是困难时期，生死与共，抱有一种做不成死不罢休的想法，否则很难有所成就。

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个人的一点愚见，仅供参考，呵呵

老鹰

所谓基地，是一个股份公司，只是和一般的公司不同。它承载着社区很多的使命，是社区的实验室、加工厂。当然，它会有自己很多的产品或技术服务，开门造车现在奉献的2个项目就是非常好的，基地拥有这类项目，运作市场，获取商业利益的潜力是很大的。
这样的股份公司，如果是有大的资本参股，也是完全合理的，所有股东享都会获取正常的利益回报。但这和公益性原则并不矛盾，股份公司和社区基地这两个角色相辅相成，并行不悖。
  z' m. z, T) p欢迎资本参与。

小白菜

支持老大的想法,运做方面应多与产业界联系,纯的投资公司多数是一些专业金融方面人员,其关心的只是报告层面的并多数以收取佣金为目的.
9 E+ ~1 r1 j+ e8 H$ R: }5 }3 U8 h另外如可能也可涉及工程,工艺,设备,技术的咨询方面也会是重要的内容,可以在有取入的前提下,增加知名度,很乱,想好再补充.

老鹰

[quote user="小白菜"]另外如可能也可涉及工程,工艺,设备,技术的咨询方面也会是重要的内容,可以在有取入的前提下,增加知名度,很乱,想好再补充.[/quote]

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基地的业务是跟着市场需求走，技术咨询，技术服务，工程，等，都可以做。基地是实体，是公司，是市场化运作，它比公司更强大，公司能做的它都可以做，公司不能做的，它也可以做。具体业务还会有很多。

黄河湃

    期盼已久的成熟的想法终于出台了，其中的心血不言而喻，感谢老鹰，感谢开门造车等诸位大侠！
三位一体，很好的思路，我的理解是这样的：
1、网站是门户，也是提供服务的平台，而且这个平台的宗旨不能变：为社会提供一切可能，便利的服务；
2、组织是基础，一个很大的平台其运作是需要很多的付出的，包括精力，财力，物力等；只靠一两个人的力量是远远不够的，这就需要“众人划桨”、共同参与，甚至还需要专职的人员来经营和维护；
3、基地是动力，有了能量的保障才能使运作更能够切合实际，有了基地这个平台就能够提供有力的保障，才能够使社区得以进步和发展。

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, m% x' L7 q: w* m' h     整体的思路应该是没有大的问题了，当然一旦实施起来还需要出台一系列符合社区的原则、制度和约定，因为从社区特性来说是一个即现实有很虚拟的实体，其可操作性相对来说要差，因为人为因素是很大的，这就需要制度、规则来约束。
, V" W+ w' [8 J; ^( v   当然付诸于实际行动可能会有很大的阻力和困难，不过我相信只要用心去做是能够克服的。
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. b/ [3 C$ j# Q/ M5 x+ r最后，预祝中国机械社区在广大工程师的共同努力下不断的发展、壮大，成为中国机械行业的品牌！

黔遵客

有了好的思路,得把细则和对各方的要求与约束以文字方式具体表现出来,要求参与的都得同意并签字才可加入.虽然做技术的一般都是比较有诚心和诚信的.但是还是应该对大家都有个君子协定在前.
个人观点,欢迎拍砖!

老鹰

事情是一步一步向前做，这是个原则性的东西。有了这样一个东西，大家就可以开始讨论，汇聚共识，有参与意向的社友或企业，即可以开始联系讨论。这是合作之前必不可少的阶段，真正进入实质性的合作，和成立股份公司一样，会签订股东协议，公司章程。现在还没有进入那个阶段。

coldsearon

可以专门开辟一个收费服务区，为企业的做些广告，做为初步的收入。广告做得有特色一些，不要象现在很多广告网站那样繁杂看不清。比如说，只放上企业名录，企业网址，并放上该企业的样本资料（或word文档类型的资料，zip文件等）供下载．另外最好不要在主页上放浮动广告。