本帖最后由 六角车 于 2012-12-2 08:46 编辑 2 r% R( w2 i' \+ w1 F" r1 O
5 z# m4 a4 i) y! F# Z2 E+ i1 y 不管是部队还是企业，官的级别有多少，垫底的基本上就是班长，再以下才是兵或员工，当别人问起自己的职务时，如果直说是班长吧，那和普通员工没什么两样，没什么人把你当干部看。为了让人们也能把班长也当个官看，就戏称为兵头将尾。 别看这个小官连芥末籽大都比不上，他可的确是进入将军的第一个官阶，而且也不是好当的。没有一定资历，技术和率众服众能力。还有吃苦在前，享受在后，钱不多挣，力不少出。正因为有这么多苛刻的条件，机加班的班长更是特别难当。就有了老工人不愿当，年轻人不敢当的现象。可偏偏这个苦差事，就落到了进厂才几年的小张头上。论长相，虽也浓眉大眼，五官端正，但身板显得太苗条了点。机加班的活，每件都有几十公斤重。装夹料没有行车，全凭体力。太大的就得喊人帮忙。上下一件活，即使膀阔腰圆的棒小伙都被折腾得腿软气喘，汗水长流。以他那单薄的身板和体力能行吗？进厂还不到五年，资历也才进入到中级技工。水泊梁山排座次，他也只有站的份。班内使用的，全都是结构复杂的高效率大型机械设备。有些人干了大半辈子，技术还是平平，才进厂几年的小张能行吗？要当好这个班长，首先就得技术过硬。 小张的性格很内向，人们对他的了解就少些，连他的师傅都有点替他担心。在领导征求意见前，就先考核他一次。组合机床操作不难，难的是更换加工零件。许多刀具都得重新设计，工艺也得重新排列。按讲这些事都是工艺技术员干的，可师傅只把零件图一放，说了句考核后，大背着手去游逛厂区的６Ｓ去了。三天过去，看小张还在画图，师傅有点沉不住气了。觉得是不是要求的有点高了，工艺设计是高级技师的活。他才不过是个中级技工，条件是不是有点高了？ 待续 当看到徒弟趴在工具箱上，不慌不忙地画图填工艺卡片时，师傅长出了口气，临阵不慌，章法不乱，是个将才！ 这全得力于平时的勤奋，平时小张话虽不多，人却很勤快。不论是那个师傅干新产品，他都过去看。师傅们动手干，他就用脑子干，然后再看有什么区别，下班再收集一些技术资料充实理论知识，久集细流成湖海，已成了年轻人里的技术尖子。 学技术和相应的理论知识，可不像学数理化那样，参加自学考试，捞个文凭就能换个轻松干净的活，再能评个职称就更好了。技术书读得越多，活就干的越好，也就越离不开机床。难道小张不知道他所在的这个机加车间，干的是全厂最脏最累技术活。是一些年轻人谈之色变，避而远之的最不理想单位。以小张的才智，换个好点的工种也非难事，他是否太有点一根筋了？一个星期过去，组合机床更换加工零件成功，在车间引起了不小的轰动，小张也当上了班长。 大工厂的活，一来就铺天盖地的，一个产品零件不但量大，精度要求也高。原来进口的老设备都到了报废年限，更新代替的是国产设备。近些年由于种种原因，人们对国产设备抱有一定的成见，宁用老态龙钟的外国设备，也不愿用国产设备。小张刚上任不久就赶上设备更新。车间执行的是两种分配原则，计件算工资，工时算奖金评先进。用国产新设备不可预测的因素很多，万一像传说的那样一塌糊涂，不只声誉受损，经济的损失也不会小。但想到总得有第一个吃螃蟹的人。要掌握新设备新技术，都得有个熟悉的过程，一开始，劳神费力，经济受损失那是可以预料到的。而一旦掌握了又摸索出经验来，大家又一哄而上，这就是件给别人修桥铺路的活，这小张可是见得多了。开始不熟练，活干得少，为了赶进度，他只有加班加点，一月下来，多出力就不说了，还少挣了几百元钱。第二个月，熟练了，不但质量比老设备高得多，班产也高出许多，不但为国产设备争得了信誉，也为工厂的可持续发展做出了贡献。 经过不懈的努力，小张的领导能力和技术水平大大提高，但每到年底评先进时他总是把名额让给别人，那可不只是荣誉，还有几千元的奖金啊！别人说他傻，小张只是淡淡地说，咱是班长，多干活是应当的。 故事讲到这本可以结束了，按现在人的思路，这种思想境界既有点过时，也有点不可思议。但对有远大志向的人来说，这种奉献精神的价值，一点也不比刻苦读来的高学历的文凭的含金量低。刚好企业搞改革试点，试点就是改机加车间为独立公司。小张就是这个新公司的总经理，职位的级别相当于县团级，到现在为止，是我厂历年来此类职务中最年轻的一位，看过此文，从这件事你能悟出点什么吗？
# R$ U% [6 F# I( n | 
发表于 2012-12-1 10:19:37
发表于 2012-12-1 17:50:26
