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本帖最后由 子子61961 于 2013-4-14 17:18 编辑
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第四部:http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=320356
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上一部写到在客户那里忙了一阵子,进行改造工事和专家讲座,结束之后,我回到了上海。" Y( `. b4 F3 Z+ V3 B3 B
在上海休整一天之后,有了点自己的时间,开始约朋友见面。, y9 ?' B5 U1 t7 X8 q
在这里记录一下与朋友见面的事情,以及之后遇到的一些琐事。3 n# N/ s. z" X f+ i
文字里有一些叙述更近似于日记而有些繁冗,请见谅。
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首先约见的是论坛上的某大侠,他在松江我在龙泉路,于是约在上海南站见面。
# y+ I; P6 M+ z( q在地铁站出口的好功夫饭店,在那里落座用餐聊了一阵子。4 q j3 k' C2 A0 s) w( E9 N
先是听他给我讲滑移装载机的特性,控制特点。
0 D) J: t5 O7 s: p# g/ ~+ i; F之后我把我遇到的液压问题也和他探讨了一下,交流了一些经验。$ n% K6 ]% T3 M4 E* U1 U
然后他提到我写过的东西,说在那里曾看到过learn then ask的说法,说他曾经遇到过类似的情况。
# \8 L+ i5 d1 P! d1 U+ o/ |) Z( W他们曾经涉及到了关于编程序计算的事情,他们直接去问一个专家,但是人家也无从讲讲起,
2 H3 |$ m& S3 h6 Q V6 y; v: G后来他们自己学习了一些知识,有了一定基础后再去问,这时就有了许多可以交流的东西。: i: b% x6 m1 |% y! n( M
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! j: H0 L# C& h/ l/ ?, h和大侠告辞之后,我去人民广场转了一下,然后晚上去S地铁站,见一位搞IT的老朋友。在地铁站出口那个大厦的顶楼,吃了顿在我看来挺豪华的晚宴,俩人点了四个菜,没喝酒。
7 j9 M( h/ Y( J4 W他在一家电子商务做事,提到的一些他的业界里的事情,
3 J; g* I% L4 g5 L他说他们公司,在起步的时候主要是铺产品,打广告,
/ H; |! l3 H8 E8 f2 L中期订单多了,就开始做供应链,做配送。; |7 J5 v# W5 b0 ?1 g
后期订单更多了,就重点建仓库,做系统,* v+ E& x0 @' D3 q8 c& j
每一步发展,都是在遇到瓶颈的时候开始挖人,
2 F% h1 _3 l# K$ h; O6 d9 u, y+ [直接去找这方面业务的成手,找那些“知道怎么做”的人,挖过来直接用,
- _+ w# @: i8 h7 y9 R0 V6 W绕过了培养人才的过程,这也许是一种便捷的企业发展方式吧。
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席间提到了,他说他们公司用一般的薪水,在上海招不来更多的人才,4 j, O( S4 ]& l# Z5 l! Y' ]
于是到临省的城市去建分公司,同样的薪酬,在那里就可以招到名校的毕业生。% I( H. L. O( ?- h1 w* ?% s( k
然后就提到了,名校的毕业生确实是有不一样的地方。我就问他,怎么个不一样法。0 M- [. V5 N* _; |) T
他说:有些一般学校毕业的学生,工作两三年后,对工作涉及的软件系统,也不是很了解,' S0 E4 `, o/ j- N: D
而一些名校的学生,工作一年后,对系统就很了解了,问什么都能答出来,也容易探讨问题。
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俺深有感触,赶紧记在小本儿上。后来在论坛里写下了这件事,看大家关于这个事情会有怎样的考虑。7 m6 t$ n. X0 t k" T- E1 M
通过那段话,俺读出的信息是5 H6 B2 X) \6 }* {3 ~; @. o
“企业对员工的要求之一是:在一年内能够对所涉及的系统有相当的了解”
& \. \4 U: w) Y* F0 Q1 t N8 i' `如果能够做到这一点,那么员工的能力是能够得到公司认可的。" n( ?7 K9 q4 \+ M$ i3 u$ p
于是,无论是不是名校出身,如果能朝着这个方向努力,达到这样的地步,
2 K" t: _" P J, }那么这个职员的能力和价值就会得到肯定。
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- c( i8 k, A' Z; H" D说到俺们的机械专业。在一年之内,对所接触的主要产品的,产品结构动作原理能力计算和电气液回路," u0 T- z% h+ M8 D7 v+ r* I
都有一定的了解,能否做到这一点,是一件值得被注意的事情。6 @" Q9 V# c: N. g
动作的原理,计算书的主要部分,各个零件的作用及注意事项,6 G; V2 O& E' u6 |3 v; j
电气信号的获得与处理,空气回路图与油压回路图,把这些都有一定掌握的话,应该是有益的。- x7 I j; P1 O. B0 ^
毕业生新到一个企业里,或者是转职者到了一个新东家," M$ p P" q' U
如果能够达到上面的目标,那么接下来的路应该是比较好走的吧。
2 v+ _8 o. }3 E+ E1 n6 {4 x2 `1 I在思维中给自己设定这个目标,然后看看自己在半个月之后一个月之后两个月之后,$ K. I1 x- T8 o! N" x
对手头的系统有多少的了解,对不足的地方去抠一下,或许是有必要去考虑去做的事情。
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这个问题我将其分解为两步的过程:9 t( p, o, B6 j- X3 u
A 名校出身--> B 较快搞清工作系统--> C 被公司认可。/ }7 s0 i0 U8 q
对于这个ABC的过程中,怎么来看呢。
* h( q1 Z& ^: R' a2 e' X* o1 b从论坛里的一些回帖来看,有些朋友把着眼点放在A->B上,5 M8 h, y' d9 @9 t/ F8 M
针对名校是否能力强或者能力强的原因来发表看法,来分析是否名校毕业就会能力较强。$ M. V$ z: F2 ]
但是我感觉,对于A->B的过程进行分析,如果不是名校毕业的话,即使分析出结果,也没有办法去参考。0 p( H; F: H9 u7 @' p
所以我更倾向于的思维方向是:把着眼点放在B->C上。
' y* l P! X8 R2 N% w P就是说,B是一个被公司在意的能力。7 @5 \6 f( _5 D! h* Q- v
即使我们不能实现A,那么,如果我们认识到B是一个目标,并通过自己努力去达到B,那么也会得到C的结果。
5 ^% q" e" A0 o. {& i$ Y3 V2 |把着眼点放在B与C上,或许对我们的工作,对新参加工作的人,更有一些指导意义。
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; n0 W! [9 _+ n之后周日晚上,去K地铁站见另外一位老朋友。和他到附近的一家饭店吃饭,水煮鱼片很好吃。
( |. T; X" V' u( l8 v和他聊了好多话。我对他提到,前一阵子我在客户那里做培训翻译,专家去了几次但客户却一直没能重视这个机会,到了最后才开始重视但是时间不多了。另外在专家的讲座时复印了一些资料,其中有些常见问题的列表,都是日语的,但是他们也没说提出来让我翻译一下,就那么过去了。有些细节如果注意一些会更好一些。
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我的这位朋友现在在一家造船公司做一个小主管,手下带着几个人。
: c- P% C+ x' W* \8 Z; s( {3 S他说有时候带着手下的人去船场做实验,结果手下们,空着两只手,只拎着笔记本电脑就去了。后来他看这样不行,就花时间总结了一个list,列出所需要的仪器和设备,以后再去实验的时候对照list检查携带的物品,一项一项地check。另外,他提出采购了一些办公用品如裁纸刀和打孔器,和必要的实验装备及工具,还自制了一些必要的实验器具。以至于后来再去船场时,客户也称赞他们的team很专业。提到他的手下员工,一些问题是设计做得好而communication做的有待改进,另外提到“有些问题是暧昧的并没有明确答案的,如果究诘就会影响工作进展”,还有一点就是手下员工不善于去matomaru,也就是归纳总结。还有就是由于没有见过一种别样的新的模式或系统,就会固执于坚持已有的系统。' [) v5 D& i! y6 m$ `$ }( d
- X1 ~! ^& t$ P' y8 ^- |2 j谈话中间提到一个测量距离的器具。需要测船舷到水面的距离。已有设备是激光测距仪,可以测量从测距仪到某一垂直正对平面的距离。但是如果单独将一块木板抛到船下的海面上,那么木板会漂浮,不能保证垂直正对测距仪,于是他弄来一些其他简单的设施,采用了一个巧妙的方法,来测定船舷到水面的距离。在这里不具体叙述,各位读者如果有兴趣可以发挥想象力,来锻炼一下。0 W2 w5 d* t. G5 {: J# i+ u
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平安夜之前,在网上发了个帖子想找人一起吃饭。论坛一位热心的大侠给组织了一下,周一晚上,在世纪大道的一家饭店里,四个人吃了一顿丰盛的晚宴。其中一位还是我大学的后辈。我第一次吃湖北菜,觉得挺不错。
' G3 j% I. l) |! p* ~% ~% ^0 I饭后还参观了那个圣诞小屋。托诸位的福,我度过了一个温馨的圣诞节。7 A6 B9 I3 _. K" f Z
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圣诞节后,公司总部来人,上司和另外两个人来上海,和我合流后坐车去临省,到客户那里去谈业务。
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; E- G6 f( o6 F! d5 t7 d到客户那里,先进工厂里看了看,我们有设备已经安装,正在进行调试。此前客户反映,有一个地方有时候该吹气时不吹气,我们同事觉得奇怪,不太相信会有不吹气的发生。在现场进行动作确认,果然,正常吹气了。这事就算是放下了。但事实上,我们走以后过了一段时间,客户又反映,还是偶尔有不吹气的时候。有些故障不是经常发生的,去的时候看不到,所以比较麻烦。有时客户反映问题的描述也是有对有错,不能全信也不能不信,这个事情更为麻烦。; K+ g ^- D& V. b5 z6 s( \4 S
# A# g1 P* {6 X# C4 U w% B* o1 C次日,我们在现场看的时候,设备突然出了点另外的小问题。呵呵,真是时候,正赶上我们来这天发生了。客户说如果不是日企来人亲自看到的话,如果只是打电话汇报,或许日企还会怀疑这个问题的状况。这个相信与怀疑,是一个较为麻烦的事情。我们的人钻到设备里,看了一阵子发现了问题所在,然后联系总部调配人员安排时间过来维修。同时在客户现场这里,我们确认有没有必要的工具,因为需要弯曲铜管,所以需要找pipe bender和cutter,我们在安装设备时留下的材料里面翻找,找到了4个bender,唯独没有需要的10mm的,只好联系总部让来人的时候带过来,我们找到了一个cutter,刚汇报完,结果我发现找到的那个cutter的刃口是破损的,赶紧再次汇报,cutter也需要带来。
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之后是准备开始洽谈,开始之前我们先介绍了一下这次设备修理的日程安排,就是哪天来人下飞机,哪天需要客户派车接人,哪天需要安排旅馆,哪天需要安排午饭之类的事儿。上司先是跟我说了一下,并让我写在white board上。但是到了需要给客户讲解的时候,上司没有明确地说一句话让我来讲,我就在旁边呆着了,上司自己讲的这个日程,对方客户那里的翻译给翻译出来的,当然white board上我已经用中文列表写清楚了,看也能看懂。直到现在我也不知道,当时我没去主动讲解,是不是我的失误。事后,上司也没对我谈这件事儿。现在想想,自己当时应该主动问一句,自己没去“主动”去确认一下,这个是自己的“不作为”的失误。这件事情,无论是上司去讲,还是我去讲,对于客户的角度来说信息都会传递过去,没有区别。但是我自己的 说与不说,会决定我会不会受到一次“客户场所的现场发言演习”,这对我来说是有区别的。人总要做一些事才能plus的,这样的机会,错过了,也就失去了练习的机会。: B, m- ~% j8 L3 o
2 I$ Q9 @. |8 ^2 B) o$ J/ O6 d( s这次洽谈主要是我们准备向客户推荐上模翻转系统,事前上司给我资料我看了一下,我看到资料主要是控制方法的内容,哪一步做什么,列出了好几条,我有点疑惑这样的资料给客户解说,会不会把意思传达过去。洽谈之前,我看到项目商社的人正在翻译那份资料,逐条翻译。之后正式谈的时候,上司就用那份资料来介绍,另外拿了一张上模翻转系统设备的照片放映出来。结果客户提问照片中的导轨是做什么的,上司想了一阵子,才猜出那个导轨的作用,另外那个控制方法列表的资料,也只是一闪而过。我比较注意的是,说实话觉得这一次上司对presentation的准备有一点不够充分的地方,当然我也知道上司最近工作比较多,也是无可厚非的。不过客户那边倒是没觉得什么,大致明白意思了就好了,也许是我多虑了吧。) b7 I8 I8 e' `/ W3 n2 ]
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客户访问结束之后,到了年底,日本公司在元旦时会放假一周,所以我有机会回了趟辽宁老家。" d2 L \' t3 E3 M, j
$ ?5 Y# Y& P0 M( V坐飞机从上海回到沈阳,然后坐机场大巴去市内。看着车窗外白茫茫的雪景,浑河上滑冰的人群,都让我有了点久违的感觉。客车到市区后我收到一条短信,一看是客户那边的设备工程师。我打回去问什么事儿,他说设备出问题了。于是我问他,是哪台设备,他说好像是一号机;我问当时正在进行什么操作,他说现场人员没具体告诉他,所以他不知道;我说那当时生产的产品是哪一种,他也说不知道。我对他说,你就没有一点具体的信息么。他说,现场的操作人员只说了出问题,具体问问题内容时,现场操作人员也不说。我对他说:“跟你说个事儿。我们的设备出问题了,按说我们应该亲自去调查,但是现在抱歉我们不能马上过去,所以希望从你这里能得到一些现场情况的介绍,现在是我在请求你为我帮忙。但是如果你什么情况都不了解,那么就有点不太好了。现场人员说的不详细,他们对设备不太了解也是情有可原。但是你作为设备工程师,你要弄的详细一些才好。倒不是说因为我想知道,才让你去具体调查情况,而是说,回头你的上司问你设备出了什么问题的时候,你也需要能够具体详细地回答问题才好,不然上司对你的评价也会减分的。”他听了之后,没有表示异议,说去问问再来向我汇报。过了一会儿,电话过来了,汇报得挺详细。这个问题我也解决不了,只能是汇报给总部,预计年后解决。" Z2 I+ i) W: {
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说到他这件事,主要是想起了以前在我身上类似的事情。去年我在公司的时候,有一次还是这个设备工程师来短信,说设备有问题。我听了他一些介绍之后,回头向我的上司汇报,上司问我,哪台设备,在哪种产品时出的问题,曲轴停止的角度是多少,当时某某压力是多少,有没有别的异常信息。我因为不知道要确认这些地方,所以没法回答,很窘迫。我只得重新打电话问这个设备工程师。问过之后再次汇报,上司再问我一些事,我还是有没确认的地方,只得再次打电话询问客户。在这里,其实我感觉上司的问法也有需要改进的地方,我当时是刚开始接触售后服务的工作,有些事情不知道要去确认哪里,把某个阀关上然后看看某处的压力是否正常,这样的事情我一开始考虑不到,如果我直接被问到这样的问题,就不好回答,上司给我的如果不是质问而是指示,我会更好办一些。当然,在这种情况下找对方的原因,对改善事情是没有帮助的,没办法的时候,还是尽量从自己方面来注意改进吧。因为有了这些经验,从那以后客户对我说设备有问题的时候,我会尽量把这些基本的信息,和能想到的确认内容,搞清楚,然后再向上司汇报。 b6 p4 n8 z# P# U7 Y: T1 v3 I) z
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跟客户打完电话,大客车快到终点站了,我决定和旁边的男生聊几句。一问才知道,他在青岛工作,也是做机械设计的,主要做压力容器的设计等。我说我也算是做机械设计的,然后问他压力容器设计时会遇到哪些问题,他没怎么细说。然后他说他来沈阳见朋友,手机没电了,旅馆也没确定,他在不停地往窗外看,看路边有没有合适的旅馆。我说我知道携程的电话号码可以订旅馆你要不要,他说不要。快到站时,我说要不要我把手机借给你你打个电话和你朋友约一下,他说不用。不用就不用吧,对于他来说陌生人的热情也没有必要去随便信任,这个无可厚非。但是我想说的是,和你说话的时候你是否可以直视谈话对手的眼睛。这个被称为eye touch,看起来是件简单的事情,但是我却遇到好多大学生做得不好。有一次我回大学母校时,在校园里问路,问了两个学生,谈话时他的视线就一直没有落在我的脸上,而是偏右30度。我觉得挺纳闷儿的,这样对于他以后的面试或许会有点不利,一个人与多少陌生人对话过,看他的eye touch也可以看出来一些。这一点做得好坏,在一定程度上也可以反映出其在融入一个team时会是怎样的一个过程。
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Section 8 by子子 cmiw论坛
9 o! }9 _. K$ h; o# q! g; _8 z在辽宁度过元旦休假,之后我再次回到上海。坐飞机从沈阳到上海后,在走进航站楼时遇到一个大学生,他问我在哪里可以取到自己的托运行李,我说你跟着我走吧。然后和他聊天。聊天中得知,他脚受伤了,父母开车在候机楼门口外等着接他。我比较担心,浦东机场的到达楼层是2楼,那里没有汽车停车位置,一般是在3楼出发楼层那里有些车在那里等候,而他第一次来这个航站楼,取行李的地方都不了解,让他从到达楼层往上走到出发楼层去找车,或许稍微有点麻烦,我对他说让他父母到航站楼里面2楼旅客出口来接他那样会比较保靠一些,他说他父母对这里也不太熟悉决定在外面等,我比较担心所以就准备给他带路。他的脚不方便,所以走路比较慢,在水平扶梯传送带上,他只能站着而不能往前走,我也陪他站着,这样很花时间。当天晚上我需要去上海市内住宿,当时是23点整,而机场六线大巴时间是23:20和24:00。我能否赶上早一点儿的巴士是个问题,走走看看吧。
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2 U1 {' n _3 B2 c' Z# j" v走路的过程中,旁边有两个女人,看到有一个男乘客用小手推车推行李箱,就问他是在哪里取的行李,那男的向通路的旁边指了一下说在那里,两个女人就往那边走。这个学生听到了,觉得奇怪,问我那个地方可以取行李么。我说,稍等一下。果然那两个女人到了旁边,没有行李,很疑惑,然后我对她们说,那里只有行李推车,如果你们想要取行李的话,要到通路的尽头,有转盘可以取,她们向我道谢,就向前走了。我对这个学生解释,估计是那个男人没有听清楚她们的问题,男人告诉她们的,是行李车的位置而不是行李的位置。我的感受是,简单的一问一答,也是容易出问题的地方,有的时候提问的一方对问题说得不够清楚,而被问的一方,要么需要去确认一下,要么需要去猜测一下,对方“想问的东西”是什么,能不能去弄清楚或预测这一点,会决定沟通是否会导致gap。这件小事儿是无所谓的,但是在我们的日常工作中也普遍存在这样的问题,所以信息交流的过程种,“确认”是一个有必要去落实的动作。
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9 Y% R1 }4 Z! t4 X: {8 ]; r/ X之后和这个学生聊天,问了他的一些大学生活之后,我说我在日企工作。他说,虽然说外企工作环境好一些,但是给资本家工作是在用命换钱。我在心里嘀咕:这个家伙,好歹我现在也是在帮你,你丫就不能说点好话。说话,不是为了说而说,而是为了传递信息来说,你传递一个不好的信息给对方,对你没有什么好处,还不如不说。小孩子么,也没必要和他计较。他的脚不方便,所以是需要帮助的,该帮帮一点吧。
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我陪着他走到通路尽头,乘滚梯下楼,就是取行李的区域了。我说我先去一下洗手间,结果这孩子对我说,谢谢了再见。我心里纳闷,你就这么想甩开我么,嘴上说的是,那里有转盘你先看看吧,我一会儿还回来。从洗手间出来后,我回到眼前的转盘这里,转盘上有很多行李,转盘的指示板写的是“from沈阳 春秋航空”。我有一点疑惑。我们坐的航班是吉祥航空,也是一家私营航空公司,所以我认为或许这个航班是两家私营公司联运的,因为国航和日航有时会联运,导致我会这样想。于是我在转盘上看了半天,但却并没有发现我的行李。疑惑之余,我决定往远处走一走看一看别的转盘,结果在远处,看到另一个转盘写的是“from沈阳 吉祥航空”,我才知道这又是一个amayi的mistake。当然了,没什么大问题,只是耽误了一点时间而已,我还得走回第一个转盘,把那个学生叫过来,他还在那里等行李。
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, J% G) u) @' R$ z然后他过来了,他找到了行李,又一次对我道谢,然后就走了。我心里想,你就不能等我一会儿,一起出去不行么。无所谓了,我已经帮他找到行李了,任务基本完成了90%,他找父母车的事儿,让他们自己打电话联系吧。我对他说今天辛苦了路上小心一点之类的话,然后他就拽着箱子走了。我继续找我的行李,我拿到行李时已经找不到他人了,没机会带他出去了,不知道他能不能顺利找到他父母的车,不过他们有电话联系所以估计也没啥大问题。另一方面,我这边由于在水平扶梯上陪他站着,耽误的时间太多,导致没能赶上23:20的车,只得等24点的车。在大巴候车亭等了好久,车终于来了,而且我惊奇地发现车上居然坐满了人,因为车是从一号航站楼过来的,所以在那里已经上满人了,到了二号航站楼的时候基本满了,我好不容易挤上去,在车门那里呆着,坚持了一个多小时,后来有人下车了,我才混了个座位,一路迷迷糊糊半睡半醒。& N4 Y" Y8 e6 h* G. @' D6 V
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过了一段时间,终于到达了六线终点中山公园。我拽着大箱子去找旅馆。在一个街口拐一下,再在下一个街口拐一下,到了武夷路上。然后沿着路走,走了好几分钟也没看到旅馆,深更半夜路边也没有可问路的人,心里有点没底儿。于是我打电话给旅馆,对方是个男的接电话,我说我在武夷路上走,问宾馆怎么走,他说这条路没错,然后问我在哪里。每次在一个陌生的地方找旅馆都是一个课题,在一个自己不熟悉的地方,问一个熟悉地形的人,他怎么引导自己找到目标,是件有趣的事儿,对他对我都是一个挑战。他问我现在在什么地方,我周围路两边只有房子,偶尔有个广告牌说了估计他也不知道,我说我刚路过一个大楼上面有个很大的梦字,他问我是不是 梦在上海,我没听到梦字,我说我是在上海,对方估计心里郁闷但是没有笑出来,这点我很感激。对方的下一种确认询问方式让我非常佩服,他问我路边的号码牌是多少号,我在墙上找了找,说是269号,他说让我往小号走,我迷迷糊糊的没明白“小号”是什么意思,然后他说他们是155号,让我往数字小的方向走,这个解释我很感激,然后他告诉我旅馆是在一家饺子馆的旁边,对面是七建,我就安心了。通过电话,我明确了,我走的方向没有错,只是还没有走到而已。又走了几十米,看到马路对面有七建,路这边有一个保安,总算看到人了,我就问他哪里是饺子馆,保安连头都没回直接往身后一指,原来他身后就是饺子馆,只不过灯全关了我没注意而已,于是谢过之后,往旁边一拐就找到了旅馆。对于那个接电话人的指路方式,我很佩服。到了房间已经是是半夜两点,没少折腾,累的够呛。
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在上海的旅馆里住了一晚,次日早晨出发去客户那边。在客户工厂里,我需要打电话给公司总部以确认一些事情,厂房里太吵于是我到外面空地上打电话,结果谈了二十分钟,冻得都有点哆嗦了。晚上在旅馆睡觉时我觉得嗓子不舒服,结果凌晨三点自己醒了,嗓子疼,估计是感冒了。我打电话给旅馆前台,说我感冒了问有没有感冒药,结果对方很确定地说了两个字:没有。我问这个时间外面的药店有没有开门的,她们继续说没有,然后就没下文了。郁闷,她的下文就是:因为没有药,所以你就自己挺着吧。这就像是,你提出一个问题状况A,客服给的回答是B,然后状况A没有任何的改变。在Custom Relation Management里有一点是:你要知道“顾客需要的是什么”,如果只给出一个原因解释,而没有措施去“使情况有所改变”,那么这个对应就是一个失败的对应。写这些想法,不是针对旅馆,针对他们的话他们也不会去改变什么,主要是我自己现在也在做售后服务的工作,这些方面需要注意,客户需要的不是一个解释就完事的问题,而是需要的问题状态的改善,至少是一个力图改善的态度。然后把话题扯回来,在一个陌生城市出差确实不太容易,不过好歹还可以上网,百度了一下这个城市的二十四小时营业药店,搜到了一些相关信息,而且不是官方的,只是一些论坛里的只言片语,看了各个帖子的发帖时间和药店大概地址,在百度地图上找相应位置,最后决定到市政府附近的一家店那里去试试运气,打车到那里,果然有开门的药店,看到药店感觉像看到了救星一样,买了点药回来才算是解决了问题。
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8 h2 a* z0 R' x8 c8 q. B. s& e* vSection 11 by子子 cmiw论坛1 g( j& q, ]& r5 ]) N4 Y* N; i1 I; p
在客户这里弄了一阵子,总算结束了。原本以为一两天搞定,结果弄了六天。
1 g2 R4 U, z9 c1 D. F这几天住的小旅店又不能刷卡,所以身上带的钱都花得差不多了,剩下大约二百元钱。, p- ?4 i& X' }* p+ Y5 f
我准备坐长途巴士返回上海。
: {+ }; l- r m( G+ ^9 B I- s之前曾有一位网友在看到我发的帖子后给我发论坛短消息留了电话,说到上海可以联系他。
; U' D3 b: E5 A4 p但当时自己没有记录下来,认为需要联系他的时候上网再查短消息就好了,这是一个办事amayi的地方,
" e9 e% V8 ]2 S现在突然想找他了,因为是直接从客户工厂那里出来的,根本没机会上网,当时我连智能手机也没有。
( M2 r! a; n9 t8 X' o我留的后手是。打电话给朋友让他帮我查我的论坛短消息,结果朋友没接电话,失败。& x6 l _* Y, ]
结果在巴士站,买票后惊奇地发现,候车厅里有电脑可以投币上网,thanks。# t) Y6 h" N* }7 @
于是赶紧上网,调出了论坛消息记录,把电话号码记下来,电话打通了,和他约定在上海吃个饭。
4 Z/ y( q+ o l# [& A) ]9 H' C; m上网之后,发现我买票那班巴士已经出发了,只得退票重新买票,退票又损失了二十块钱,我忍了。" a; m3 W0 S3 y5 p+ E
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坐巴士到了上海,赶到了赴宴之地,俺身上只剩下一百五十块人民币了。
2 C9 R+ F; c1 k3 u8 D晚上在上海订的旅馆是一百三的,而且要先交押金。) M. k$ a, e3 S+ U, i- _) E: u
俺一路上把钱数来数去,算来算去,考虑要不要见面吃饭后再找上海的熟人借点钱应急。
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我说非常抱歉让您破费了,这次因为出差延期所以我身上剩钱不太多了,6 j' k5 X% [9 q! ]& P( n$ Y
结果这位大哥一听这话,立即就问用不用资助一点,俺就只好红着脸借了一张红颜钞票。& `/ P( V! P3 {) ^8 c. \
很久没有这种感动了。
# H0 K( f- K1 ]! I! r2 e晚上我到了龙阳路的那个小旅馆,前台居然要300的押金,俺商量商量,给押了200。' Q6 i3 N( ], ^ \9 }+ e
要不是这位社友热情相助,俺恐怕要半夜找人借钱,或者破费一下去住能刷卡的旅店了。
. P* P" I" K5 G4 p) r2 i: V这里就不点名表扬了,对于这位七零后的社友的这份恩情,俺深表感谢。6 r# Y6 d& }/ ]
一月末的时候俺又出差去上海,把这位朋友约出来请他吃饭,把钱还给他了,并给了他一点小礼物表示谢意。% Z2 g( f2 U! c# K" i: `
3 l5 `: x# R) Z: x) ZSection 12 by子子 cmiw论坛8 d! c3 v5 G* F2 g9 G
在旅馆住了一晚,次日到浦东机场乘机。办手续排队时注意到我前面有三个日本人,广播里说我预定乘坐的飞机晚点了,我问服务人员的同事,他们也在问,于是我知道了或许是同一班飞机,于是就攀谈了几句。办手续后,我才知道他们之中只有一个老人是坐飞机,另外两位年轻人是来送行的。年轻人很客气地拜托我给那位老人带路,并说老人是第一次来中国旅行有些手续不太熟悉,我说没问题,年轻人给了我一张名片,我想回赠一张名片,结果包里太乱没翻到,就算了。我带着老人过了边防检查,再过了安全检查,带他到候机口那里,坐在那里等着登机。在那里时,我问这位老人,问他对现在日本的年轻人有什么看法,他说,在他看来,现在的年轻人,缺乏一种hungry spirit,我让他具体解释一下,他说是缺少那种“要去做,要去积极地行动(gambatte),要去拼”的精神。他说他们年轻的时候,日本资源匮乏经济不振没有那么多的东西,父母只能给抚养到十六七岁,然后父母也管不了那么多了,就要自己想办法生存。而现在的年轻人受到了太多的父母照顾,以至于“不去拼搏做事也可以生存”,所以就出现了好多的社会问题,日本的经济也渐显颓势。同样的问题,在我们这里是不是也有一定程度的存在呢。飞机晚点了一个小时,后来终于可以登机了,我给老人带路,带他到了飞机里,为他安排好位置,然后打电话给刚才送行的年轻人,把电话递给老人让他们说话,之后电话递回来,年轻人也向我道谢,并约我再去上海的时候有机会出来吃饭。' X' |4 G$ o5 z6 e4 y6 S
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1 s$ ~4 s7 S4 n+ M年末的出差就这样结束了,每次出差都会遇到各种各样的人,会有不同的谈话,每次谈话有不同的感受和收获。这些是工作之外的一点心得,把这些内容写在这里,如果有朋友也可以从中得到一点点的参考,那或许将会是一件有益的事情。如果文字中有哪些point您表示注意,欢迎指出。谢谢您的阅读。
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以上: n- b7 N9 b) }2 {; j
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