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我们是个小 小 小公司,总共15个人,车间干活的总共11个人。活挺多,但就杂 ,80%都是零散的。下面是我们的人员设备配备:3 Z8 ]- D% k& c5 |3 K) J/ k
现在分数控组 车床组和钳工组 3个组;
8 p$ E. n( g; @; u* Q. } 数控组 设备: 2台加工中心 (现在要加一台,大概20天能到)
" t* o2 ?. m2 U- a6 O 人员:组长 1人(负责画图 日常工作安排)
! r# V! h; s1 [ 编程 1人(负责编程 提供刀具)
! f/ r/ N% E# d& k 操机 4人(2人熟练 2人学徒)$ h! }6 B- e) B- U& @ w( ?
数控组存在的问题:; [4 g+ k4 M! t! V* m# k) ^0 Q, c) N
1.设备每天使用率80% 在交接班时停顿时间长。
# Y# F' d" H) @ 2.容易出现问题(报废,返修)9 L/ a( d d% y, l, l& G& n
! k* v6 U6 w, \( c# ~1 P( ~7 [ 车床组: 设备:数车 1台 普车1台4 ^1 @9 G; {+ u
人员:数车 1人 (表现很好) 普车1人(在我们这里干了3年,现在很容易出问题,问题出 9 V/ O, I2 W! @( U# j+ T
来老是找理由:图纸没标公差啦,图纸看错了,床: A$ o" Z9 t' {) T0 C7 e8 M9 u
子不行啊==;不想加班,意见很多;很想让走 G1 X5 Y: z% ]
人,但是还是想让他好好干,应为前两年一直表现
" C' ]% h" u4 y; y+ t$ M 不错,就想看看找个法子怎么能提起他的兴趣)
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& g3 U; m- k; i4 o2 R) E- b 钳工组: 设备:2台 炮塔铣 磨床 1台 钻床/攻丝机 各 1台
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+ E6 |# h% ]! p. r 人员: 组长 1人(带开台炮塔铣)
' S4 {4 i3 G" V 技师 1人 (最近回家结婚)
4 O: M* J, }0 m1 O3 v* r" |! \ H& P 半桶水 1人; c! M2 S1 G& g6 f* X
存在问题:1.效率低,质量低,不愿意加班。6 I: |! b2 ~' z; `
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2 n: f7 V+ d$ J u+ z9 ` 现在整体的问题是:效率低,质量低,员工积极性低下。
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所以我想把设备包给员工,希望能达到2个目的:1. 提高体积性,把质量,效率提高;
+ b4 v" C" H$ D2 M4 @6 l
4 _* I2 b1 d1 U5 V: Y' ]9 x 2.可以提高工资 ;* p( G2 y! y/ ?% m5 N
u. P2 b6 P" h. R2 G
现在不知道怎么来划分公司和员工的利益分配;还有各工序肯定会出现交叉工作, 怎么来划分利益???
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热切期盼之前接触过或在类似的工厂待过,请介绍介绍,以供我学习!
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谢谢! 好的方案,将有偿酬谢! M0 ]. d6 d6 }$ B# H2 d5 v/ o: I
* u' {8 _5 a$ H% C& ], u4 I; l' `( ~1 k4 j
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5 K# c) R2 J/ f7 b0 R
6 r- Q- Y; k' F: N" X. H补充内容 (2013-7-28 23:42):4 l" ^7 [% p% n T. ^
谢谢大伙的见解和建议。通过几天的了解和讨论,我们大概的有一个方案,放在这里继续讨论讨论.9 X0 Q4 y: ]3 y% t
$ ~" P, b! c3 `% \. M e% h 1.工序承包制,按工时计算;如下:
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% d! p& Z& I& ~" y6 l5 q 数 控 铣:1个小时25元。6 b4 v& ~ m2 e' c
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普车,数车:1个小时20元。
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/ u. h+ G$ @! B* e9 |# o4 {3 X& a 普 铣:1个小时20元3 G4 t7 P" m' g4 n% D
0 ?& Q$ I! k2 n' p6 d. ^, }3 l 2.加工工时让员工自己先定,后公司审核确认。: h% t: n+ L" m1 O3 S* F3 \4 k
3.所有的这些我现在初步计算每个工种的工人将拿到的工资在:' T! s1 @0 C% H" J% D4 o
设计:9000-6500元
7 t2 p9 Z. _) Z4 l: v 编程:9000-6500元
' b# \# J1 C, a2 X 操机:6500-5000元
( s) w# }5 M( d8 W8 x0 {: x* ^ 普车:8000-6000元
% [; t: g7 |. ~9 w 数车:8000-6000元5 q5 [$ G( s3 r) t! C) R9 {, B
铣床:8000-6000元
$ v3 U" _3 p) A6 A! f 4.可能大家觉得有点离谱,但是大家想想,如果保证质量效率的时候,每台机给公司每天创造200元的纯利润的时候,那么床子越多是不是老板挣得越多,而且质量工期还能保障,客户也乐意,还能长期稳定的合作,这才是叫高质 高效 规模效应!老板还省的老是为管理发愁!!! |
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