管理者做好先手，
) G4 O: h9 ^/ t0 O一是工作要有系统性;
. o+ ~6 ^/ j. k; e1 T. U: u' V二是要掌握实际情况。
3 D0 ]: I l, h细的不多谈了，
& M u8 J5 r: f$ J$ s, Q5 g展开就很多很多。9 {+ ~2 |* g" i/ Q, r) x7 C
& b( g! x3 z, i% b& S; k
就谈个态度。, w8 M3 J6 t q0 Q- F, W
新一届ZF就提出了“实干兴邦”。& o/ S/ z2 z0 x5 h- C$ {
现在看来，
0 T5 a7 f5 i, Q1 u# H4 W8 W还是有很多振奋人心的东西。
1 d, x3 c2 }9 \. k过去“虚谈”太多，& s3 l# N; b, d2 |: M" A6 H
诚信丢失的太多，
, I% b+ m' W3 c4 g- H社会成本上升。
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( c) b: o% h* Q2 v9 o& [作为企业或部门的负责人，
, D; J: e8 m. x( {更要实际、实在和实干，
9 ^ n* a0 b# z* E工作才能取得实效。
$ @0 w q' e/ j拿沟通来说，
6 E# e/ ~: }! `: }$ {3 {3 J# z是主动了解，
9 L: T# v5 M& T! t7 e: {1 E还是被动听汇报——往往是管理后手的前兆。4 k% p1 t$ c: ^5 m# `
) w) s3 t9 e; [记得20多年前，
! u0 V4 G2 W8 j' j& F4 n记者总结海盐衬衫总厂厂长——步鑫生的败局，0 {8 p f/ Q, ~, e. m
就指出了其成名后搞了个大办公室，, V/ n4 j% c1 C: D J; U
人要见个面，
7 n8 ^, B2 t0 y5 Q- A都要先请示。6 c) w- X, _/ F- K
如此这般怎能不招招“后手”呢？
1 ~- U. V! |7 E, J0 }
4 B3 b" ~& I9 X5 S也有的DX提到了“有时就要个后手”，
/ b9 q; s- ~% X8 W# z* Z那是“术”——损道也。 H2 s. B3 G9 R. b4 v) _
这就像写在墙上的不是企业文化，
& n% P3 P- X/ m* ]7 A9 I做出来的才是真正的文化。% ~) W5 Q9 ?) [
“弟子规”念一百遍，& }: [8 D( K! A& P) o
也抵不上实际做一件事。 ( A3 T+ b7 @ m. d
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楼主: 黄亨瑞
发表于 2014-8-5 10:59:50
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