设备管理和设备维修是一个苦差事,想干这一行都是下定决心的!设备科人员是别人上班你也上班,别人不上班你也要上班!所以设备科的管理需要一定的技术,我主要从两点谈起:& O0 w/ G0 }6 _
一、人员管理& c* o7 ~+ h U& h2 O' T3 G
在设备科的人员技术性比较强、还比较广!
/ G+ l, z( k$ ^1 P 在现代工厂,急需复合型人才。机械维修你掌握零件测绘、绘图、加工工艺、装配、钳工、液压、气动、润滑、调整、必要的电气知识等等。电气维修需要强电、弱电、电子、数控等等重要知识面。 f8 x9 W3 H- o
显然在设备科人才培养非常重要,只有素质高的维修人员,维修设备才得心应手。培养方式:内部经验交流、外委培训、有机会可以参加出国培训!这些都必须重视,只有你花力气培养他,他才能迅速成长,成为可用人才。: a$ Z& k6 a/ c9 M
此后,你还必须利用人性话管理和待遇把他们牢牢的留住,不然的话,外面的诱惑太大了!
$ J2 ~5 s& w+ a: T d/ r& m. `0 e二、设备管理
; P0 r) v0 S* j: | 培养人才是降低设备的故障率,保障生产。人要是对设备有一定认识,才能够驾驭好设备。
' U' F$ r8 @# P. A 设备维护有:日常点检,日保养,周点检,周保养,假期点检,假期保养等等
, u, n, @1 j8 x {5 O% d: y o 设备维修有:计划维修,突发故障维修,假期检修,外委维修等等7 X. d1 A7 A# h' G3 | P, r7 k
备件工作在设备管理方面应该放到重要位子,备件是否充分,也决定了解决问题速度! |